厦门安能建设有限公司承建的福建省罗源昌西水库工程，紧扣2025年“质量月”活动主题“加强全面质量管理，促进质量强国建设”，落实系列务实举措，推动全员质量意识深化，实现工程质量与品牌价值同步提升。

一、优化管理体系，夯实质量根基

工程以“质量月”为切入点，全面梳理并完善质量管理流程，细化各环节管控标准，落实岗位质量责任，为工程质量与品牌建设奠定坚实基础。项目部以此为契机，全面优化质量管理体系，强化全过程质量管控，进一步落实质量主体责任，有效提升了项目的质量品牌形象与管理成熟度。

二、推进自动化建设，以技术赋能质量品牌

通过对砂石加工和混凝土拌和系统实施自动化改造与智能监控，大幅提高了生产精度和效率，强化了工程质量一致性，以实际行动诠释了科技驱动、品质为先的品牌承诺。项目管理团队提出并申请了《一种骨料加工用粉碎性装置》实用新型专利，使用该专利有效保证了骨料生产系统的使用安全。

三、严管原材料，守好质量首关

严格执行原材料进场验收、性能检测与全程跟踪制度，建立清晰台账，确保建材来源可溯、质量达标。从源头杜绝不合格材料流入施工环节，切实保障工程质量，增强各方对项目品牌的信任。

四、加强实验检测与配合比优化，体现品牌专业能力

依托现场试验室，项目加强过程质量检测与数据分析，及时优化混凝土配合比，确保混凝土性能稳定可控，展现出专业、精准的品牌技术实力。

五、开展技术培训，培育质量文化

组织碾压施工工艺BIM技术交底会、质量分析及提升培训会，结合典型案例开展警示教育。进一步提升全员质量意识与操作技能，营造“人人重视质量、人人塑造品牌”的团队氛围，深化“五精、至保、致优”质量理念。

六、注重创新总结，提升品牌价值

 在质量管控实践中，积极开展技术创新与成果总结，已形成多篇高质量论文、实用工法、优秀QC成果及多项专利。以创新成果验证质量管理实效，为企业品牌注入前沿价值，进一步增强市场竞争力与行业影响力。

此次“质量月”活动的扎实开展，不仅实现了工程质量的阶段性提升，更让质量品牌意识融入全员日常工作。厦门安能建设有限公司将以此次活动为契机，持续深化全面质量管理，为打造优质水利工程、助力质量强国建设贡献力量。